Fabián Perfetti: “Soy una persona proactiva; siempre en busca de nuevos negocios y desafíos”

Mg. en Administración de Negocios, Ingeniero en Sistemas y Cofundador de la empresa de tecnología Streambe, Fabián Perfetti cuenta con una vasta experiencia en el manejo de costos, planificación y nuevos negocios dentro del mercado IT.

Su desarrollo profesional se dio en compañías prestadoras de telefonía celular más grandes del país. También lideró proyectos para varios países de LATAM.

Actualmente, se desempeña como Gerente de Estrategia y Nuevos Negocios en Streambe, dirigiendo el mantenimiento, la calidad y seguridad de productos/servicios.

Como nato emprendedor considera que la clave hoy es crear e innovar; salir de la zona de confort para hacer algo más y romper con los estándares. “No es nada simple, pero si buscas las cosas fáciles, no es el camino”, afirma.

Ciertamente esta concepción de cambio, de transformación constante, permitió a la compañía adaptarse a las vicisitudes económicas del país y proyectarse hacia nuevos mercados.

“Streambe supo acomodarse para seguir creciendo. El objetivo es crecer en Argentina a razón de un 20 % anual y abrir sedes en el exterior.  Proyectamos desembarcar en Uruguay, Chile y Colombia.”

Para Fabián, sin dudas, este es uno de los aspectos diferenciales de la compañía. Además, la calidad, el compromiso y el adentrarse  a conocer el negocio en detalles para que cada proyecto sea exitoso. De esta forma, Streambe se convierte en aliado estratégico de su cliente.

Ing. Fabián Perfetti

 “Hoy las industrias que no se acoplan al cambio, pierden”

Pensando en esta ola de transformación digital en la que estamos inmersos y  la dinámica del mercado, ¿por qué consideras  importante transformarse?

Hoy las industrias que no se modernizan dejan de ser competitivas. Gran parte de las empresas han dejado de ser 100% físicas para convertirse en digitales. Esto genera reducción de costos, mayor eficiencia y productividad.

En esta vorágine digital, las compañías  IT pasaron a tener un rol protagónico en el “Core” del negocio. Se volvieron “Cross”, y es ahí justamente donde radica el valor. Ya no se interactúa con un área de sistemas, sino se trabaja en conjunto con diferentes áreas; Finanzas, Marketing, IT, SVA, entre otras.

Teniendo en cuenta la idiosincrasia y los flujos económicos del país, ¿considerás que Argentina está capacitada para convertirse en una Nación con ciudades inteligentes?

Capacidad para alcanzarlo sobra. El problema de Argentina es la falta de inversión y compromiso en iniciar y finiquitar algo. Vamos por ese camino, pero falta muchísimo por recorrer, aprender y mejorar.

“Si bien la inestabilidad económica, política y social que estamos transitando genera incertidumbre, creo que en los momentos de crisis es cuando más se debe invertir para adaptarse rápido y seguir creciendo o en su defecto, que el impacto no repercuta tanto. Este año, Streambe creció un 30% en su estructura y continúa invirtiendo para ingresar a nuevos mercados y consolidarse.”

Por último, ¿crees que el gobierno debería contribuir más al crecimiento y desarrollo de las empresas IT?

Sin dudas. La industria del Software podría crecer mucho más con la ayuda del gobierno y entre ambos contribuir al incremento del PBI en los próximos años.

Con visión a futuro, objetivos claros y proyectos en camino, Fabián señala a la Argentina como un país con empresas IT de renombre y excelentes profesionales.  Destaca que no es en vano que encabece el ranking de países en exportar tecnologías, ya que posee capital humano e intelectual.  Pero recalca que, si bien este franco crecimiento conllevará al sector IT a ser uno de los pilares de la economía del país a futuro, es imprescindible el aporte e incentivo del gobierno para lograrlo.

Redacción: Mercedes Molina

 

 

 

 

 

 

 

Entrevista al Ingeniero Gastón Gugliotta, cofundador de Streambe

En el marco de #UAITECH, la Universidad Abierta Interamericana realizó una entrevista al Ing. Gastón Gugliotta, ex alumno destacado por haber participado de este programa que impulsa a emprendedores. En ella, habla sobre Streambe, empresa que fundó años atrás junto a los Ing. Fabián Perfetti y Gabriel San Blas; su visión como emprendedor y los desafíos a los que se enfrentan hoy las empresas de tecnología.

¿Qué significa ser emprendedor en la Argentina hoy?

Significa salir de la zona de confort. Tener la necesidad de reinventarse día a día. Significa conocerse, escucharse y desarrollar capacidad de resiliencia a las perturbaciones del entorno.

¿Qué cuestiones personales, profesionales, de formación académica, y económica debe tener en cuenta un emprendedor para iniciar un emprendimiento orientado a las tecnologías de la información y la comunicación (TIC)?

Las bases con que se desarrolla cada emprendimiento son muy heterogéneas. No existe una receta para el éxito. Me propongo cumplir hitos cortos, que van de lo particular a lo general, pero que no pierden de vista la Visión de la empresa. Por eso antes que nada me pregunto, ¿qué es el éxito? o ¿en base a qué medimos el cumplimiento de lo que nos proponemos? Sin dudas,  las herramientas nos ayudan a llegar a buen puerto, pero nuevamente, la receta no existe.
Contestando la pregunta, puedo destacar aquellas cuestiones que me acompañan desde el inicio en el camino emprendedor: Primeramente, generar empatía y ser buena gente. Relacionarse, y generar “networking” y lazos de confianza a largo plazo.

 ¿En qué áreas de las TIC se especializa su empresa?

Streambe es una empresa argentina de tecnología, que cuenta con tres unidades de negocios independientes; Consulting, Software Factory, y Productos.
Pese a que los servicios que brindamos son “cross” a muchos verticales de la industria, principalmente nos especializamos en Energía, Salud y Fintech.

Ingenieros Fabián Perfetti y Gastón Gugliotta

¿Cómo conseguiste tu primer cliente?

Me gustaría decir, nuestro primer “Gran Cliente”. Cuando todavía no se había sumado el tercer socio, trabajando en un bar de San Telmo, un compañero de la facultad se acercó y prácticamente nos desafió a que, si en un día incorporaba un nuevo gran cliente a nuestra pequeña cartera, deberíamos darle la posibilidad de formar parte de la sociedad. Como no le creímos, aceptamos. Ingenuos, en solo cuestión de horas concreto una reunión y cerro nuestro primer gran contrato. Nueve años después sigue siendo uno de nuestros clientes.

¿Cuáles son los principales inconvenientes que deben enfrentar los emprendedores tecnológicos?

Todo emprendedor debe enfrentarse a  distintos tipos de inconvenientes. No se puede estar exento. Los tecnológicos probablemente deban correr tras el continuo cambio en la tecnología. La obsolescencia tecnológica. Y en un ecosistema de soluciones globalizadas, el emprendedor tecnológico Argentino, debe hacer el intento por ver la “Gran Foto”, y alinearse a las tendencias que marcan los jugadores mundialmente desarrollados.
Aún no se cuenta con la cantidad de iniciativas necesarias que ayuden de manera holística a la ejecución de buenas ideas y que no mueran en el intento (acceso a financiación o inversión, mentoring, redes, experiencias internacionales, etc.)

¿Brevemente, podrías contarnos cuáles son tus proyectos empresariales a un corto y mediano plazo?

Desde lo operativo, el crecimiento nos exige replantear la operación, desarrollando más mandos medios que puedan descontracturar parte de la toma de decisiones.
Desde la estrategia corporativa, acabamos de fundar junto a otras doce empresas tecnológicas la primera Cámara Argentina de Software situada en el vertical de la salud, en la cual acabo de tomar el rol de Vicepresidente.
También estamos desarrollando nuestra unidad de Investigación e Innovación con foco en las Fintech’s, dando soluciones de tendencia como Blockchain, Machine Learning y Bigdata; subidos a la ola de la transformación digital de la banca tradicional en banca 100% digital.

¿Qué consejo les darías a las personas que están pensando emprender?

Primero que lo piensen. Que lo analicen en profundidad, para que una apresurada decisión no destruya una muy buena idea. Muchas veces no es el momento correcto, u otras, no nos encontramos con las personas adecuadas. Debemos analizar en frío nuestro primer paso…nuestro segundo, nuestro tercero.. y así siempre. Me veo obligado a considerar todo lo que tenga a mano; nutrirnos de información para tomar mejores decisiones: un buen plan de negocio, mis propias corazonadas, una charla con la almohada y el consejo de mi esposa.

¿Qué aporte destacas que te haya ofrecido el programa de emprendedores tecnológico UAITECH para impulsar tu emprendimiento?

UAITECH ha sido un gran aliado en el despegue. Clarificamos ideas de negocio. Aprendimos a cuidar la salud general de la empresa y a pensar en grande. Realmente estamos muy contentos de haber recibido el acompañamiento estratégico de la Universidad.